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鄂爾多斯王臻:讓“中國制造”溫暖全世界

發表日期:2020-03-03點擊數:7268

轉自/環球旅游周刊

鄂爾多斯——溫暖全世界

大年初二,56歲的鄂爾多斯羊絨集團針織二廠廠長康利軍沒有像往年一樣享受闔家團圓的時光,他正在給工人們發微信,號召大家緊急回到工廠參加生產,不一會兒,就有近200人報名參加。大年初四,在鄂爾多斯集團東泉公司,40多名工人排隊測體溫,依次進入車間開始生產。今天,他們生產的不是羊絨制品,而是防疫急需的基礎外用型口罩和基礎性防疫防護服。“受原材料的限制,用不了那么多人,就從其中篩選了45名熟練工人。”康利軍有著36年工齡,是這次加班生產的負責人之一。在車間與大家一起忙碌的,還有鄂爾多斯資源股份有限公司總經理王臻。“疫情就是命令,防疫就是責任。”王臻為記者梳理集團的抗疫行動時說道。




同一時間,兩批共近1000套防護服捐贈至鄂爾多斯市疫情防控指揮部,直至1月31日,幾百套防護服、10萬多只口罩也已捐贈到位。海外的鄂爾多斯人也在行動,集團董事局主席王林祥親自給日本三井物產株式會社社長安永龍夫寫信,請求從日本幫助購買防疫物資。




日本辦事處負責人訾計生在接到總部電話之后,立即和同事們協作采買醫用物資。隨后,第一批從國外采買的1000套防護服、500組“四件套”(防護服、眼罩、手套、帽子)、46萬個醫用口罩也陸續運抵國內。除此之外,鄂爾多斯集團先后捐贈2000多萬元馳援武漢疫情。“我相信沒有責任、沒擔當的企業是走不遠的。‘致力于與社會共同發展,作具有社會責任感的企業’是我們的初衷。”王臻對記者說道。




“在這個特殊時期,不但要投入資金、更重要的是用我們的生產能力和資源整合能力,為前線送去緊缺物資。”王臻認為,疫情面前的快速響應能力歸功于集團完整彈性的供應鏈,也是企業核心競爭力的重要表現。鄂爾多斯集團深耕羊絨服裝行業40年,以集中原料采購、自制生產為主、直營與經銷、線上線下的銷售模式,逐步發展為全產業鏈協同發展的經營模式。



王臻表示,資源和產業鏈條可以在短時間內實現快速整合,得益于鄂爾多斯特有的幾大優勢:資源整合、品牌變現及高效生產能力。鄂爾多斯采購渠道穩定、多元,全球營銷網絡相互縱橫,形成規模龐大且完善的羊絨產業體系,使得品牌可以在第一時間組織協調國內外資源,進行“跨行業生產”;并利用自身的品牌影響力變現價值,聯手中國宋慶齡基金會、超模劉雯等人共同設立“鄂爾多斯溫暖基金”。“‘鄂爾多斯溫暖全世界’不僅是一句口號,更是我們行動的指南。”王臻說道。


線上線下全渠道度難關

“防疫”也要重經營,企業在疫情期間的存活狀態亦牽動著全國人民的心。“此次疫情造成了我們春節產品銷售節奏被打亂、庫存增加。在一些疫情較為嚴重的地區,鄂爾多斯也統一中止了一些線下店鋪的經營。雖然有一些店鋪還在營業,但線下的客流幾乎歸零。受物流影響,一些訂單會遭受來自國際市場、客戶、及相關運輸等方方面面新的不確定性因素干擾,對我們的后續接單和生產交付及運營效益將持續造成諸多不利。”王臻對記者說道。“而在疫情期間,我們還是將‘盡力保護員工與客人的健康安全’作為重中之重。”




鄂爾多斯集團在全國各地分布著1300多個銷售終端,針對線下銷售門店,在一些仍舊開放的店面,鄂爾多斯集團調整線下門店的營業時間,在各級單元成立疫情領導小組,為職工配備防護用品,制定疫情防控措施和制度,如定時檢測體溫、公共區域門禁管理、人員動態摸排與錯峰彈性上班、定時消毒、減少會議、舉辦心理健康講座等一系列行動,并向終端員工發放了特殊津貼,緩解員工在特殊時期的生活壓力。


鄂爾多斯集團也借此次疫情危機為契機,在線上銷售渠道重點發力,打開全渠道、全觸點、全場域的“新零售”銷售模式。王臻告訴記者,“此次的變化是把過去在線下的很多溝通、服務、銷售等內容挪到了線上,用線上的方式去呈現,比如通過微信、社群、小程序等方式進行服務和消費者溝通,比如傳播養護知識等,除了原有電商渠道以外,也通過線上溝通交流的方式來實現銷售。”王臻表示,企業的數字化轉型勢在必行,在經營環境不確定性增強的狀況下,企業的數字化能力是供應鏈彈性形成的重要手段,疫情之下,數字化能力能夠幫助企業強化信息處理能力,快速應對市場。“我認為零售轉型和新零售模式是必然趨勢,企業擁有數據化的能力,更精準更深刻地滿足消費需求,能夠實現大數據驅動之下的消費者隨時隨心隨地消費,并且這是未來鄂爾多斯集團努力的方向。”


從綠色制造到中國“智”造

談及未來,從全渠道運營到數字化轉型,鄂爾多斯集團在綠色可持續和智能化方面也頗為用心。在采訪中,王臻提到了國務院于2015年5月印發的《中國制造2025》戰略文件中。綱要明確提出要推進智能制造和綠色制造,促進紡織產業邁向中高端。“綠色、可持續、智能制造以及產品多樣化是紡織行業‘十三五’乃至更長時期發展的著力點之一,這也是我們集團技術創新和研發的方向和重點。”王臻說道。



為實現更好轉型,鄂爾多斯羊絨產業逐步著力于綠色發展,在滿足環保要求的同時,致力研究紡織制造業的節能降耗技術,如目前與院校合作研究實施的“微懸浮礦化染色技術”,可以改變原有工藝,能提高得色率并節水30%--50%;在可持續發展方面,鄂爾多斯集團獲得TESTEX(瑞士紡織檢定有限公司)STeP最佳級別認證,研究如何利用羊絨生產鏈條的回收再利用,挖掘并開發衍生產品,比如將洗絨廢水中的羊絨油脂提取后開發護膚品等。

“在科技驅動的‘智’造方面,本著高效、以機代人、人機交互的升級原則,我們一方面加快自動化設備的升級替換,比如染助劑全自動注入系統,針織全成型設備和ADF設備等;另一方面我們也積極和設備廠家共同研究,引進開發滿足羊絨類產品生產的智能化小設備。”王臻說道。羊絨產品作為原料稀缺的小眾產品,鄂爾多斯欲通過現代科技和理念,將傳統羊絨行業打造為足夠引領市場的時尚羊絨行業,讓民族企業和中國“智”造散發出更大光芒。“疫情是階段性的,眾志成城就一定會戰勝困難,市場溫度一定會回暖,我對此有信心。”


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